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馬歇爾麥克盧漢說我們塑

通过ej7wf

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在這種情況下我們有些人喜歡如他們對他人的看法那些實際上不被認為有能力的人但他們所採取的行為方式卻贏得了他人的欽佩。儘管根據本文所述一個成功的組織不會重視績效的行為方面而不是能力又名結果如果我可以區分的話但它如何處理工作場所規範的非正式發展這些規範更喜歡行為方式而不是能力我無意質疑這篇文章的觀點但必須指出的是除非有能力否則希望工作能夠造就一個人而這種行為會改善他的能力那麼就不會產生任何有價值的東西。

的表現即使他被別人喜歡

耶登德拉喬克西印度國際商業與媒體學院教授如果這項研究繼續產生這樣的見解那麼我們可以對人們進行測試來預測個人行為可能受到工作變動影響的程度這是否不僅僅是一個簡單的步驟我認為這對於較低級別的工作來說只是一小步對於真正的高階職位來說可能要多一些。管理層的繼任計劃。工作在多大程度上造就了人而不是相反正如溫斯頓邱吉 Telegram 電話號碼資料庫 爾曾經說過的我們塑造了我們的建築隨後建築也塑造了我們。或者在很多情況下公司和文化塑造了工作然後工作又塑造了我們。差別在於不同的人可能會有獨特不同的結果。

 

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我總是好奇地觀察在組織

中升職或降職的同事看看他們的個性會因此而 丹麦电话号码列表 發生怎樣的變化。它講述了很多關於這個人的事情。可以預測嗎不知道但我們知道人們會像邁耶斯布里格斯測試一樣嘗試。如果是這對未來的管理階層招募和發展意味著什麼這很重要因為如果我可以僱用一個級別的人並立即知道他們在更高級別上的反應這肯定會影響我的決定。這是我們今天在招募潛力時無法了解的候選人的資訊。

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