摘要：领导者在团队成功中扮演着至关重要的角色。重要的是反思自己在做什么和没做什么，并培养领导健身团队建立忠诚度所需的技能。请继续关注，我们将探索可以帮助您做到这一点的领导技能和素质。
确实如此——许多人辞职并不是因为工作不好，而是因为经理不好。
现在，显然还有其他原因导致员工选择离开他们工作的公司（例如，搬迁、薪酬、其他机会、幸福感、成就感）。然而，领导力（或缺乏领导力）在员工保留、员工流动和忠诚度方面发挥着重要作用。
作为健身企业主或任何企业主
您的领导技能是您想要建立的才华横溢、尽职尽责且忠诚的员工团队的重要组成部分。请继续关注，我们将探索一些重要的领导力名言，让您思考，并帮助您创建您想要的健身房员工“梦之队”的技能。当然，这一切都始于聘请最好的健身员工并创造出色的入职体验。它还假设您培训和发展您的私人培训团队，以便他们长期与您合作。但是，如果不担任领导者，您仍然会面临教练留任的风险。因此，请遵循本健身领导指南，以增加留住全明星教练的机会，进而提高客户保留率。
4 条值得反思的领导力名言
领导者对团队的忠诚度和承诺有着重大影响。领导者提供目标、清晰度、方向、动力、鼓励、支持和果断。最终，他们可以成就或毁掉一个团队或个人的成功。
作为健身行业的领导者，重要的是不断反思自己的领导方式、自己做得好的地方以及可以改进的地方以支持追随您的人。
我们分享了一些我们最喜欢的领导名言，以鼓励这种反思，并帮助您确定应该采取哪些步骤来在您的个人培训团队中培养更多的忠诚度、信任和保留率。
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仅仅因为某人是“经理”，
并不一定意味着他们是领导者。一些 南非手机号码书馆 健身经理认为，由于他们担任管理角色，为他们工作的私人教练应该自然而然地尊重和追随他们，仅仅是因为他们的头衔。然而，单凭头衔并不能使某人成为领导者。真正的领导力是一套独特的技能，一个人知道如何激励、有效沟通、鼓励、反思、以身作则，并赢得员工的尊重。
健身业务的这一要素不仅对于企业主来说很重要，而且对于管理人员的选择也至关重要。在组建管理团队时，确定谁是真正的领导者是您成功的关键之一。
- 你所做的事情比你所说的话更有影响力。——史蒂芬·柯维
有效沟通是领导力的重要组成部分。然而，行动胜于言语。真正的领导者以身作则。言行一致是建立员工信任和忠诚的关键。
此外以身作则不仅可
以鼓励您的私人培训人员效仿您的行为，还可以帮助为遵守政策和专业界限奠定坚实的基础。重要的是要记住，如果您说的话和您做的事情不一致，您的私人培训人员很快就会发现这一点。
- 人的成长和发展是领导的最高使命。——哈维·费尔斯通
有些领导者认为领导力就是权力、控制、金钱、成功和头衔。然而，领导力最真实的要素之一是帮助你周围的人晋升。
作为健身企业主，您的私人教练团队的成功等于您的成功。您帮助每位认证私人教练发展和提高技能的能力是员工敬业度、员工忠诚度、员工保留率、员工满意度以及最终健身业务整体成功的基础。
- 领导不能通过打人来体现——这是攻击，不是领导力。——德怀特·艾森豪威尔
显然任何形式的暴力
都是不恰当的。然而，这句话也潜移默化地 传真数据库 包括了其他过时的管理方式，这些方式根本没有建设性。例如，微观管理、羞辱和恐惧都不是有效的激励因素。
使用这些类型的东西（例如羞辱、恐惧）可能会取得短期效果。但是，如果员工受到这样的对待，他们可能不会留任很长时间。如果你想提高个人培训人员的忠诚度，负面强化并不是答案。
有效领导者的 4 个品质
假设您尝试做到上述所有事情 – 您的行为不受管理头衔的影响，您的所作所为和所说的话保持一致，您专注于帮助您的健身专业人士成长和发展，并且您使用积极的强化手段。
作为领导者，您还可以做些什么来提高员工忠诚度？以下列表包括您应该优先考虑的 4 项强大技能，以提高您的领导能力并进一步与您的健身团队建立联系。
- 优先考虑个人发展
与某些人的想法相反，领导者并非天生，而是后天培养出来的。成为有效领导者所需的技能包括意识、时间、意图、实践、教育、勤奋和纪律。许多最优秀的领导者每天都会优先考虑自己的成长和发展。
强调个人发展也符合以身作则的原则。如果你要求你的私人培训人员提高、成长、发展和学习，你也应该这样做。
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鼓励创意和创新
另一种有效的领导素质是让每个员工自由分享自己的想法，这种素质可以对员工忠诚度和参与度产生重大影响。
每位员工都有一套不同的价值观、思想和经历，这些塑造了他们的个性——这是团队环境的美妙之处之一。你有一个拥有不同技能、想法和优势的团队，他们为了同一个目标而团结在一起。
让您的私人教练自由地表达他们的想法和观点，让每位员工都有机会感受到他们做出了贡献。此外，协作、激发想法和自由思考往往是您发现一直寻求的理想解决方案的方式。
- 学习建设性批评的艺术
如前所述，积极强化至关重要。然而，这并不意味着一切都总是充满鲜花、蝴蝶和彩虹。仍然有一些行为需要解决，需要进行艰难的讨论，需要做出改变。然而，与每位私人教练有效地做到这一点是一门艺术。
建设性批评是一种提供反馈的形式，鼓励员工做出积极改变。对话为领导者提供了一个沟通问题的场景，同时也提供了与积极改变相一致的支持和问责。反馈中没有羞辱、贬低或恐惧。
设定目标是健身业务的一个重要元素。你的健身客户有目标，你的私人教练有目标，你也有目标。但是，除了你自己的目标之外，你可能还为你的每位私人教练设定了一系列目标。
您对团队成员的期望很重要，也是健身业务取得财务成功的重要驱动力。然而，这些目标和期望需要与每位私人教练想要实现的目标以及他们真正能够实现的目标保持微妙的平衡。这并不意味着您不能设定一些有挑战性的目标。但是，设定过高的目标不仅会降低积极性，还会削弱员工对您的信任以及您作为领导者“看清全局”的能力。
