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控制虽然工作自主性对于出色的表现和个人成就至关重要但在工作中缺乏控制是导致倦怠的个重要因素。当多个权威机构发生冲突时员工就会筋疲力尽。当员工看到他们的主动性受到抑制并且没有做出必要决定的余地时可能会导致倦怠症状例如自我怀疑对工作失去兴趣愤怒和疲倦。由于缺乏控制员工无法根据自己的价值观安排工作。因此对倦怠的贡献来自缺乏控制本身和不令人满意的工作环境。报酬经济和社会奖励不足会导致倦怠。

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当工作量和报酬严重不匹配时情绪疲惫和愤世嫉俗会特别强烈和明显。假设没有得到客户销售经理和外部利益相关者的认可。在这种情况下他们会收到些信号表明他们在专业上效率低下且未取得成 加拿大电话号码数据 就这会导致职业倦怠的发展。社区社会支持是工作需求和疲惫之间的缓冲。组织内社会支持的背景包括同事和主管支持之间的非正式互动。研究表明在个反应​​灵敏细心的人组成的社区中几乎不可能出现倦怠。就此而言社区意识以及与客户和同事的个人关系是非常主观的。

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公平员工看待组织公平的方式是指冲突管理和行政领导。公平与奖励和社区联系在起可以解释为公司中人们之间的相互信任。员工希望他们的主管和执行人员在适当考虑多种观点和各种情况 营销列表 的情况下做出公平的决定并分配资源和机会。公平的主管不能对工人不尊重和不礼貌。当销售经理被认为是公平的时特别提款权接受组织变革并且不太容易倦怠。价值观般规则是价值重叠越大销售代表就越理想。价值观对于工作效率和工作满意度极为重要。

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